11月15日，省港投集团召开2023年11月生产经营调度会，集团党委副书记、副董事长、总经理曾崇勇出席会议并讲话。

会议指出，四季度以来，集团各直属企业紧扣全年目标任务，抢时间、抓进度，加压推进各项工作，亮点突出、成效明显。最后一个半月，到了冲刺的决战决胜阶段，集团各直属企业、各部门要提高政治站位，保持清醒头脑，紧盯目标任务不动摇，坚定信心、克服困难，全力以赴确保完成各项预期目标。

会议要求，一是加力推进重点基础设施投资建设。高度重视、对标对表，加强与相关部门沟通协调，确保取得土地、拿到工可、尽早开工。要抢抓汛后黄金期、政策机遇期，多措并举，形成体彩app的实物工作量。二是持续贯彻落实省委省政府赋予集团的开放功能使命。要统筹推进集团物贸板块的规模和体量，加快重点物流园区项目建设、积极探索园区运营模式、加速铁水联运货源拓展、加强境外优质资源链接、加快推进境外公司注册落地、加力已签约协议量落地转化。三是高水平运营临港沿江综合开发板块资源。做好现代农业、绿色建材、生物质综合利用等产业项目落地，有预见性地开展各项目营销策划，持续加强商业销售，品牌主力店招商落位，实现销售与招商联动。四是实现资本运作业务破局发展。要提高思想站位，持续优化业务布局，明确投资标的筛选边界，做实做细项目论证，实实在在落地一批优质项目。同步强化已获批推进项目、债权项目的投后管理工作，确保经营收益。五是提前做好明年工作谋划。要密切关注当前形势、政策新变化，增强工作主动性和前瞻性，及早科学谋划明年工作目标和思路，认真梳理项目建设、投资发展、资本运营、产业布局等重点工作，尽量把工作想在前、做在前、干在前。六是稳扎稳打做好安全生产工作。按照集团安委会暨环保工作领导小组第四次会议相关要求，抓好生态环保、信访维稳及民工工资发放等相关工作，绷紧安全生产这根弦，紧盯重点领域、重要部位、关键环节，切实抓好安全生产各项工作的落实，坚决防范遏制安全责任事故发生。

会议通报了截至2023年10月生产经营主要指标完成情况，听取了各直属企业工作汇报，集团部分外部董事以及在家分管领导参加会议并对分管领域工作提出具体要求，各直属企业、集团公司相关部门主要负责同志参加会议。